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第38节

 

“大家都这么叫。”

周一上午九点,给万辰的阶段性交付演示会如期举行,对方公司一共来了三位与会人员,年纪稍长一些的是他们it部门的技术经理,叫蔡文虎,曾经在同类型的企业管理软件公司待过,又对本公司的业务了解深刻,故而时常会提出许多自己的想法,从业务逻辑到技术实现层面,要求苛刻到吹毛求疵的程度。

简而言之就是,很难搞。

唐纨手持翻页笔立在悬垂的投影幕布前,按照设定好的流程逐序讲解,每汇报完一项功能,都会留五分钟的时间给万辰方提问。蔡文虎的问题果然如预想中的多且刁钻,唐纨在之前已经根据姜磊提供的过往汇报视频和资料,预设了他可能会关注的业务痛点,并给出相应的解答。

会议进行过半,气氛甚是融洽,唐纨自身能力的过硬再加上准备充足,让万辰方体会到了不同以往的全新感受,蔡文虎更是难得露出了笑容。

直到最后一项功能模块演示,ppt切至流程图那页,他却陡然眯起了眼睛。

“停一下。”

蔡文虎性子直接,当即抬手打断:“唐经理,这一版业务流程明明是早已经毙掉的,为什么会出现在汇报内容里?”

唐纨心下一沉,诚恳道:“抱歉,这是我们的疏忽。”他切到下一页,“为了不耽误大家时间,我们先继续往下进行,会后如果蔡经理方便,我再跟你详细确认。”

蔡文虎双手一摊,不买账道:“业务流程都搞错了,后面的内容还有看下去的必要吗?”

他的质疑合情合理,业务流程对后续的功能设计与实现具有全局性的指导意义,是基石和根本。这一块出了错,接下来的内容便也不再具备说服力。

这次的交付演示一共有六大功能模块要提交给甲方验收,每一项功能都分配给了项目组内不同的几个人负责,出问题的这一项负责人叫赵泽州,ppt内容也是先由他先撰写好后再交给唐纨统一汇总的。

然而,在之前的每日确认会上,赵泽州却闭口不提这份流程图是已经被毙掉的。

到底是无心之失,还是故意为之?

蔡文虎站起身,“今天就先到这儿吧,业务流程图的错误是你们内部沟通的问题,既然这样,本次的验收就只能推迟,唐经理有意见吗?”

一旁做会议记录的姜磊沉不住气,脱口急道:“可是前五个功能都没问题,我们要具体问题具体分析啊。”

蔡文虎面色不虞道:“鉴于贵方出现弄错流程图这种低级错误,我对前五个功能实际运行起来的效果持保留意见。”

这样明显的托词,在己方确有失误出现的情况下,一切解释都显得无力。

唐纨朝姜磊使了个眼色,后者讪然闭嘴,然后听唐纨说:“我没意见,这次确实是我们的疏忽大意所导致,如此不严谨的结果,甲方有理由拒绝验收。”

蔡文虎颇为意外地抬了下眉,他本意就是要借机刁难,却没想到唐纨态度不卑不亢,对这样的结果竟坦然接受了。

“行。”他推开椅子,其他两名万辰的人也跟着站起身,“今天就这样吧,下次汇报的时间我后面再跟你们汪主管确认。”

唐纨看了他一眼,说:“好。”

这次的交付演示会,从前期的邮件往来到今天的会议主讲,全程都是唐纨在主导跟进,蔡文虎却在这种时候冷不丁地提到了汪琦,突兀且耐人寻味。

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